Bugünün Lideri Nasıl Biri Olmalı? İşte Yeni Liderlik Tanımı!

Geçtiğimiz haftaki “Kurumsal Başarının Gerçek Önceliği” başlıklı yazımda, vizyonun kurumsal başarı için nasıl yön belirlediğini konuşmuştuk. 
Bugün ise konunun insan  ve elbette liderliği tarafına bakalım. Çünkü vizyonu tanımlamak kolay, ama onu davranışa dönüştürmek liderlik ister.
Vizyonun gerçek adresi, duvardaki çerçeve yazılı olan değil; liderin sözü, tavrı ve ekibiyle kurduğu bağdır.

Yönetim danışmanlığı yaptığım farklı sektörlerde bunu defalarca gözlemledim: Planlar, hedefler, metrikler bir yana; vizyonun kurum içinde yaşaması, her zaman bir liderin dilinden başlıyor. 
Bugünün lideri, sadece yöneten değil, vizyonu hissettiren kişidir. Sadece yönü gösteren değil, o yönün nedenini yaşatan kişidir.

Bir tekstil firmasının yöneticisiyle yaptığımız bir sohbet sırasında, o cümleyi ilk kez dile getirdiğinde odada herkes sessizleşmişti. Cümle şöyleydi ; “Biz kumaş üretmiyoruz, güven dokuyoruz.” 
Kısa bir sessizlikten sonra, bunu şirketin kültürüne dahil etme kararı almıştık. O günden sonra bu cümle ortak bir dil haline geldi. Toplantılarda, üretim sahasında, hatta müşteri görüşmelerinde bile sık sık duyulur oldu. Günümüzün dijital dünyasında insanların işine anlam katmak bu kadar zorlaşmışken o cümle çalışanlara sahiplik hissi verdi. Sosyal mecralara taşındı, müşteri ilişkilerine yansıdı. Ve zamanla vizyon, duvardaki çerçevede yer alan tanımdan çıkıp günlük iletişimin parçasına dönüştü.

Benzer bir durumu bir temizlik ürünleri ve özellikle deterjan markasıyla yürüttüğümüz projede yaşadık. Firmanın vizyonu “etkili temizlik”ti. Ancak lideriyle yaptığımız çalışmalarda, derin bir biçimde ifade etme ihtiyacını şu cümle ile hayata geçirdik:
“Biz sadece leke çıkarmıyoruz, insanlara dokunarak güven hissi veriyoruz.”
Bu yaklaşım, strateji sunumlarından ürün geliştirme toplantılarına kadar yayıldı. Kurumun dili değişti; ekip artık performans değil, insana dokunma ve güven verme üzerinden konuşmaya başladı.

Burada ne demek istiyorum?
Vizyon, liderin diline ve duyguya geçtiği anda kurumun ruhuna işler.
Bir cümle, doğru liderin ağzından çıktığında sadece çalışanları değil, müşterileri de etkiler hale gelir. Bugünün lideri, “vizyonu ezberletmez, anlamlandırır.” Sonra, yaşatır! Hedefi hatırlatmaz, nedenini anlatır. O hedefi hissettiren liderler, rakiplerinden değil, anlamdan ve çalışanlarının sahiplendiği kültürden güç alıyor.

Dijital dönüşümün hızla ilerlediği bu dönemde, ekipleri motive etmenin yolu sadece hedeflerden değil, hikâyeden geçiyor. Gerçek liderler vizyonu anlatmakla kalmıyor, yaşatıyor. Bir bakıma, pusulayı gösteren değil; o yönü birlikte yürüyerek gösteren kaptan oluyorlar. 

Bugünün liderlik tanımı tam da şu:
Yönetmek değil, anlamı ve amacı yaymak.
Yön göstermek kolaydır, ama o yönü yürünebilir kılmak ustalık ister. Tıpkı pusulayı herkesin tutabildiği, ama rotayı kaptanın hissettirdiği gibi!

Yayın Tarihi: 03.11.2025
Yazar: Mehmet ERGİN 
Yönetim Danışmanı (CMC) 
Aile Şirketleri Uzmanı (Phd)
FMA Future Management Academy