İşe Alımda Şirket Kültürü İle Çalışan Memnuniyeti ve Çalışan Aidiyeti

Entegre İnsan Kaynakları yönetiminin en kritik uygulama aşamalarından biri olan olan işe alım, seçme ve yerleştirme süreçleri, bir organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasında temel bir role sahiptir. İşe alım, seçme ve yerleştirme, şirket kültürüne uygunluk ile görev gerekliliklerine ve şirket hedeflerine yatkınlık açısından bir sanattır.

İşe alımlarda, şirket kültürü çerçevesinde kurum bağlılığı yüksek, değer yaratan, motivasyonu yüksek, proaktif, yenilikçi çalışanlar ve ekipler oluşturulması oldukça önemli bir noktadır. Bu, sürdürülebilir başarının vazgeçilmez bir unsurudur.

Bu bağlamda işe alımlarda öncelik, şirketinize değer katacak potansiyele sahip bireyleri belirlemek olmalıdır. Ancak süreç burada bitmez. Asıl yatırım, bu değerli yeteneklerin memnuniyetini sağlamak ve uzun vadeli bağlılıklarını pekiştirmek üzerine odaklanmalıdır.

Günümüz iş dünyasında, sürdürülebilir başarıya ulaşmanın yolu güçlü bir şirket kültürü ve çalışan memnuniyetinden geçiyor. Bu, yalnızca şirket kültürüne uygun yetenekli çalışanları işe almayı değil, aynı zamanda onları motive ederek şirkete bağlı hale getirmeyi de içeriyor. 

Şirkete katkı sağlayan çalışana değer vermek ve işine daha da odaklanmasını sağlamak, onu bulunduğu konumda mutlu etmek çalışma kalitesini artırmak açısından oldukça önemlidir. Çalışanın, çalışma ortamından ve şartlardan memnun olması, şirkete daha bağlı ve iş yükünü hafifleten daha akılcı yöntemlerle işi bir adım ileriye taşıması konusunda etkisi yüksektir. Çünkü mutlu edilemeyen ve hak ettiği değeri görmeyen çalışanınızdan şirketinize istediğiniz katkıyı, bağlılığı göstermesi de beklenemez.

Peki, bunu nasıl sağlayabiliriz?

İlk adım, şirketin değerlerine uygun ve görev gereklilikleri ve şirket hedeflerine yatkın doğru adayları seçmekten geçiyor.

Değerli sanayici aynı zamanda eski patronum merhum Sakıp Sabancı’nın sözleri, işe alım sürecinde rehber niteliğindedir.
"Yöneticilik, doğru iş için doğru adamı, hiçbir din, dil, ırk gibi şeyler gözetmeksizin bulma sanatıdır. Futbol takımı gibi kurulması gerekiyor. Eğer doğru işte doğru adamı çalıştırırsanız, başarılı olmak için önünüzde engel kalmaz. Çok paranız olduğu için yöneticinize yüksek meblağlar vermeyin, iyi paralar kazandırdığı için yöneticinize yüksek meblağlar verin.” Sakıp Sabancı

Bu vizyon, yalnızca doğru çalışanı seçmenin değil, aynı zamanda onlara hak ettikleri değeri vermenin de önemini vurguluyor. Çalışanların sadece iş için değil, şirketin kültürüne de katkı sağlayacak ve hatta geliştirerek inovasyon sağlayacak şekilde seçilmesi, uzun vadeli başarı için kritik bir adımdır.

Ancak, doğru kişiyi bulmak yeterli değildir; memnuniyet ve motivasyon da sürdürülebilir başarının temel taşlarıdır. Herzberg’in 2 Faktör Kuramı, bu noktada yol gösterici olabilir: Hijyen faktörleri, çalışanların iş yerindeki temel memnuniyetini sağlarken, motivasyonel faktörler işlerine olan bağlılıklarını artırır. Çalışanların kendilerini değerli hissettiği bir ortam yaratmak, onların potansiyellerini açığa çıkarmalarını sağlar.

Sonuç olarak, kendini değerli hisseden, mutlu ve motive olmuş çalışanlar, bireysel performanslarını artırmakla kalmaz, aynı zamanda güçlü bir ekip ruhu oluşturarak şirket kültürünü zenginleştirir. Bu pozitif iç dinamik, dışarıya karşı güçlü bir kurumsal imaj ve işveren markası olarak yansır.

Bir şirketin en büyük gücü, çalışanlarının mutluluğu ve onlara verdiği değerde gizlidir. 

Bir şirketin en değerli sermayesi ise, çalışanlarının potansiyeli ve bu potansiyeli açığa çıkaran kurum kültürüdür. Bugünden başlayarak, şirket kültürünüzü stratejik olarak güçlendirecek ve çalışan memnuniyetini merkeze alacak adımlar atarak sürdürülebilir başarının kapılarını aralayın! 

 

Yayın Tarihi: 20.05.2025
Yazar: Mehmet ERGİN